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开标应急预案
发稿人:信息科  发布时间: 2019-05-21

    为有效应对在公共资源交易开标过程中出现的突发的情况,提升平台服务水平,结合目前中心实际情况,特制定本应急预案。

    一、应急事件的处理要严格贯彻、执行党的方针政策及国家、省、市有关公共资源交易的法律、法规和各项规定。

    二、适用范围

     本预案适用于安阳市公共资源交易中心的公共资源交易项目。

    三、工作原则

    按照“以人为本、预防为主、统一指挥、协调配合”原则进行。

     四、紧急情况及应急措施

    (一)正确预判,协调做好标前准备工作。

     1、代理机构对有可能投标人数量较多的、情况复杂的项目,应做出正确预判,提前对接中心。

     2、代理机构应根据项目情况安排工作人员,原则上每个项目代理人员不少于3名,现场投标单位达到50家以上的,代理人员不少于5名。

    (二)外部环境影响致使项目无法进行或中止的情形。

     1.发生停电情况

    1)了解停电发生原因、项目进程、受到的影响及可能带来的后果。

    2)及时向中心领导报告。

    3)及时与中心办公室联系,查询停电原因及恢复正常供电时间。

    4)告知项目代理机构按照法律法规规定及监督管理部门要求妥善处理相关事宜。

    5)将停电相关情况告知代理机构,使其做到心中有数。

    6)做好现场安抚工作,恢复正常后报领导。

    7)如不能恢复,向领导汇报,根据代理机构要求做好善后工作。

    8)配合相关单位和科室做好相应工作。做好记录。

      2.发生网络中断情况

    1)了解网络中断发生原因、项目进程、受到的影响及可能带来的后果。

    2)及时向中心领导报告。

    3)及时与中心信息科联系,查询网络中断原因及恢复正常时间。

    4)告知项目代理机构按照法律法规规定及监督管理部门要求妥善处理相关事宜。

    5)将网络中断相关情况告知代理机构,使其做到心中有数。

    6)做好现场安抚工作,恢复正常后报领导。

    7)如不能恢复,向领导汇报,根据代理机构要求做好善后工作。

    8)配合相关单位和科室做好相应工作。做好记录。

    (三)中心内部原因致使项目无法进行或中止的情形。

    1.软件、系统等软件发生故障情况。

    1)了解故障发生原因、项目进程、受到的影响及可能带来的后果。

    2)及时向中心领导报告。

    3)及时与中心信息科联系,查询故障原因及恢复正常时间。

    4)告知项目代理机构按照法律法规规定及监督管理部门要求妥善处理相关事宜。

    5)将故障相关情况告知代理机构,使其做到心中有数。

    6)做好现场安抚工作,恢复正常后报领导。

    7)如不能恢复,向领导汇报,结合相关科室做好善后工作。

    8)配合相关单位和科室做好相应工作。做好记录。

    2. 电脑等硬件发生故障情况。

    1)了解故障发生原因、项目进程、受到的影响及可能带来的后果。

    2)及时向中心领导报告。

    3)及时与中心信息科联系,查询故障原因及恢复正常时间。

    4)告知项目代理机构按照法律法规规定及监督管理部门要求妥善处理相关事宜。

    5)将故障相关情况告知代理机构,使其做到心中有数。

    6)可视情况更换电脑等硬件,也可根据代理要求调整开标室。

    7)做好现场安抚工作,恢复正常后报领导。

    8)如不能恢复,向领导汇报,结合相关科室做好善后工作。

    9)配合相关单位和科室做好相应工作。做好记录。

    3.发生其他故障情况。

    1)了解故障发生原因、项目进程、受到的影响及可能带来的后果。

    2)及时向中心领导报告。

    3)及时与中心相关科室联系,查询故障原因及恢复正常时间。

    4)告知项目代理机构按照法律法规规定及监督管理部门要求妥善处理相关事宜。

    5)将故障相关情况告知代理机构,使其做到心中有数。

    6)视情况与相关科室一起做好解释等工作。

    7)做好现场安抚工作,恢复正常后报领导。

    8)如不能恢复,向领导汇报,结合相关科室做好善后工作。做好记录。

    (四)现场出现突发性群体事件。

    1.中心工作人员要加强相关知识学习,提升自身综合素质能力,遇到突发情况做到不慌、不乱、不激化矛盾、依法依规按照程序处理。

    2.及时准确地将现场情况报告给领导或相关行政部门,不推、不拖、不瞒。

    3.配合相关部门做好工作,妥善化解矛盾。做好记录。

    (五)出现代理机构文件不能导入情况。

    1.及时与信息科联系,取得技术支持。

    2.信息科要及时介入,查找原因,尽快处置。

    3.及时向领导报告现场情况,听取领导意见。

    4.不能导入的情形及处理措施。

    1)如招标文件不能导入,可由技术部门协助导入。

    2)如投标文件不能导入,应由技术部门查找原因,根据原因,对照法律法规和流程处理。

    (六)出现其他突发事件,及时向领导报告,根据情况妥善处理。